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人才盤(pán)點(diǎn)的這些雷，你可千萬(wàn)不要踩雷區(qū)一：為了盤(pán)點(diǎn)而盤(pán)點(diǎn)案例A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后，對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)生了興趣，決定要在公司實(shí)施。老板將任務(wù)全權(quán)交給了人力資源經(jīng)理來(lái)做：“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事兒，你做事我放心！”面對(duì)老板的信任，人力資源經(jīng)理卻苦惱起來(lái)：“老板的…
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：34
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級(jí)一條都不具備，勸你盡早離開(kāi)。這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問(wèn)題都…
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：29
360度績(jī)效考核法解析及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目錄一、360度績(jī)效反饋法的不足 2二、針對(duì)不足的解決辦法 3三、績(jī)效考核工具作為評(píng)定是否勝任存在的法律風(fēng)險(xiǎn) 3
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