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有效進(jìn)行培訓(xùn)評估的七個(gè)基本步驟如何去評估管理培訓(xùn)的效果，如何去衡量培訓(xùn)項(xiàng)目的投入是否值得，一直是企業(yè)培訓(xùn)工作中尚未解決的一個(gè)大問題。遵循良好的培訓(xùn)評估流程是順利有效進(jìn)行管理培訓(xùn)評估活動(dòng)的關(guān)鍵，一般說來，有效的培訓(xùn)評估應(yīng)該包括七個(gè)基本步驟：第一步管理培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)評估應(yīng)當(dāng)從確定培訓(xùn)需求開始。培訓(xùn)…
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：53
人才盤點(diǎn)的這些雷，你可千萬不要踩雷區(qū)一：為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)案例A公司規(guī)模不大，公司老板在與人力資源經(jīng)理一起參加了一次人力資源培訓(xùn)之后，對人才盤點(diǎn)產(chǎn)生了興趣，決定要在公司實(shí)施。老板將任務(wù)全權(quán)交給了人力資源經(jīng)理來做：“專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，你做事我放心！”面對老板的信任，人力資源經(jīng)理卻苦惱起來：“老板的…
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：34
判斷一個(gè)上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認(rèn)為一個(gè)較為合格的上級領(lǐng)導(dǎo)，如果你的上級一條都不具備，勸你盡早離開。這類領(lǐng)導(dǎo)信守承諾，敢作敢當(dāng)，有任何問題都…
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：29
360度績效考核法解析及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目錄一、360度績效反饋法的不足 2二、針對不足的解決辦法 3三、績效考核工具作為評定是否勝任存在的法律風(fēng)險(xiǎn) 3
時(shí)間：2023-04-15瀏覽：84全國咨詢熱線
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